Le CoDéveloppement permet, dans un groupe de pairs intra ou inter-entreprises, de faire émerger une multitude d’idées, d’actions, de réflexions venant du groupe pour aider un membre dans la résolution de son problème. La méthode est très structurée avec des temps de paroles dédiés à chacun, suivant son rôle. C’est évidemment enrichissant, et permet une certaine cohésion dans le groupe.
Modalités
- Le groupe est constitué de 6 à 8 pairs idéalement, sinon des personnes ayant des centres d’intérêt communs, appartenant à des organisations non concurrentes et sans relation hiérarchique.
- Les membres du groupe se réunissent autant de fois qu’il y a de membres, en distanciel ou présentiel sur une durée de 3h par session.
- Chaque membre est à tour de rôle client ou consultant.
- Chacun apporte un sujet sous la forme d’un projet, une préoccupation ou un problème.
- Le groupe choisit le binôme client/sujet du jour.
- Les consultants du jour sont à son service pour lui apporter leur vision du sujet et les actions qu’ils auraient pu mettre en place.
Utilité
Les membres vont développer au cours des sessions leurs savoir-être et savoir-faire : écoute, empathie, capacité de réflexion, d’interaction et de questionnement, capacité d’action … Le partage de certaines difficultés dans un milieu sécurisant fait toujours émerger une cohésion dans le groupe. De fait, cet outil est idéal pour travailler la cohésion d’une équipe de Managers. Des entrepreneurs peuvent aussi vivre une expérience unique de création d’un groupe fort dans ses relations internes, sans pour autant avoir de relations professionnelles.
Séance type -3h
- Accueil des participants
- Choix du sujet
- Processus de codéveloppement professionnel en 6 étapes
- Debriefing
- Clôture
Voici une vidéo explicative de 2 min: https://www.youtube.com/watch?v=hBv8BUmG218
Je suis certifié à l’animation de cycles de CoDéveloppement par Coaching & Co depuis janvier 2021.